از ۸ تا ۱۱ ژانویه ۲۰۲۶، تیم مدیریت فناوری IDO در شنژن برای یک نشست استراتژیک چهار روزه و سه شبانه گرد هم آمدند. شنژن به عنوان پیشتاز نوسازی سوسیالیستی چین و موتور اصلی منطقه خلیج بزرگ گوانگدونگ-هنگ کنگ-ماکائو، پس‌زمینه‌ای الهام‌بخش و راهنما برای این نشست فراهم کرد، با رقابت‌پذیری، نوآوری و نفوذ جهانی قابل توجه خود.

موضوع این نشست «هدف‌گذاری بلند، ایجاد ارزش» بود و حول محور موضوعات کلیدی مانند نقش‌های فردی و خودآگاهی، نقش سازوکارها در تقویت رفاه، توسعه سرمایه انسانی، ایجاد تیم‌های با عملکرد بالا، ذهنیت مدیرعامل، برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت مالی و ریسک، نوآوری، یکپارچه‌سازی، همکاری و توانمندسازی دیجیتال هوش مصنوعی متمرکز بود. این بحث‌ها با هدف برنامه‌ریزی سیستماتیک مسیر توسعه فناوری IDO در سال ۲۰۲۶ انجام شد.

با پایبندی به اصل تعادل ایده‌آل‌گرایی با عمل‌گرایی، این نشست برای ترسیم مسیر آینده شرکت طراحی شده بود. برای تشویق تبادل نظر عمیق و تحریک گفتگوهای تفکربرانگیز، تیم مدیریت به سه گروه برای رقابت دوستانه و اشتراک‌گذاری تقسیم شد. این نشست فضای باز و صادقانه‌ای را با شعار «جرأت صحبت کردن، واضح صحبت کردن، رو در رو صحبت کردن، مستقیم صحبت کردن» تشویق کرد، که به ایجاد بازتاب‌های معنادار کمک کرد و عمیقاً با حس مأموریت و انگیزه شرکت‌کنندگان طنین‌انداز شد.

این تیم همچنین دو بعدازظهر را به بازدید از شرکت‌های معیار برای یادگیری در محل اختصاص داد. آنها ابتدا از پارک فناوری نوآوری شنژن یک برند خاص و سپس شهر اروپایی سونگشان لیک هوآوی بازدید کردند. در یک کارخانه فانوس دریایی تولید هوشمند پیشرو در جهان از یک برند خاص، این تیم فناوری‌ها و فرآیندهای تولید پیشرفته را تجربه کرد.

در محوطه منحصر به فرد هوآوی، شرکت‌کنندگان خود را در فضایی غنی از نوآوری و فرهنگ شرکتی غرق کردند. گفتگوهای عمیق با کارمندان ارشد، که ۳۰ سال سابقه خدمت در یک برند خاص و ۱۸ سال در هوآوی داشتند، به تیم اجازه داد تا درک عمیقی از ارزش‌های اصلی «مشتری‌مداری، استعدادمحوری و تلاش بلندمدت» به دست آورند. این باور که «کوه‌ها بلند هستند، اما مردم قله هستند - رسیدن به بالای جهان» عمیقاً بر همه تأثیر گذاشت و باعث بیداری معنوی و ارتقای مفهومی شد.

از طریق این نشست، تیم مدیریت فناوری IDO به طور کامل دستاوردها و تجربیات خود را از سال ۲۰۲۵ بررسی کرد و فعالانه از شیوه‌های پیشرو در صنعت یاد گرفت. آنها با هم جهت‌گیری استراتژیک و برنامه عملیاتی برای سال ۲۰۲۶ را ترسیم کردند.

با نگاهی به آینده، همه اعضای تیم فناوری IDO به حفظ روحیه عمل‌گرایی و همکاری، پایبندی به اصول نوآوری، تغییر و پیشرفت جسورانه ادامه خواهند داد. آنها بر دستیابی به توسعه با کیفیت بالا، تقویت اجماع و تلاش‌های هماهنگ برای پیشبرد شرکت در سال جدید تمرکز خواهند کرد.