Van 8 tot en met 11 januari 2026 kwam het managementteam van IDO Technology in Shenzhen bijeen voor een strategische bijeenkomst van vier dagen en drie nachten. Als voorloper van de socialistische modernisering van China en de kernmotor van de Greater Bay Area van Guangdong-Hongkong-Macau, bood Shenzhen een inspirerende en leidende achtergrond voor deze bijeenkomst, met zijn opmerkelijke concurrentievermogen, innovatie en mondiale invloed.

Het thema van de bijeenkomst was "Hoog mikken, waarde creëren" en draaide om belangrijke onderwerpen zoals individuele rollen en zelfbewustzijn, de rol van mechanismen bij het bevorderen van welvaart, de ontwikkeling van menselijk kapitaal, het bouwen van high-performance teams, de mindset van de CEO, strategische planning, financieel beheer en risicomanagement, innovatie, integratie, samenwerking en AI digitale empowerment. Deze discussies waren gericht op het systematisch plannen van het ontwikkelingspad voor IDO Technology in 2026.

In overeenstemming met het principe van het balanceren van idealisme met pragmatisme, was de bijeenkomst bedoeld om de toekomstige koers van het bedrijf uit te stippelen. Om diepgaande uitwisseling aan te moedigen en tot nadenkende gesprekken te stimuleren, werd het managementteam verdeeld in drie groepen voor een vriendschappelijke competitie en het delen van ervaringen. De bijeenkomst stimuleerde een open en eerlijke sfeer met het motto "Durf te spreken, spreek duidelijk, spreek face-to-face, spreek direct", wat hielp bij het bevorderen van zinvolle reflecties, diepgaand resoneerde met het gevoel van missie en de drive van de deelnemers.

Het team nam ook twee middagen de tijd om benchmarkbedrijven te bezoeken voor leren op locatie. Ze bezochten eerst het Shenzhen Innovation Technology Park van een bepaald merk en vervolgens Huawei's Songshan Lake European Town. In de wereldwijd toonaangevende smart manufacturing lighthouse factory van een bepaald merk, ervoer het team geavanceerde productietechnologieën en -processen.

Op de uniek ontworpen campus van Huawei dompelden de deelnemers zich onder in een rijke sfeer van innovatie en bedrijfscultuur. Diepgaande gesprekken met senior medewerkers, die 30 jaar in dienst zijn bij een bepaald merk en 18 jaar bij Huawei, stelden het team in staat een diepgaand begrip te krijgen van de kernwaarden van "klantgerichtheid, talentgericht en langdurige inspanning". De overtuiging dat "de bergen hoog zijn, maar de mensen de top zijn - de top van de wereld bereiken" had een diepgaande impact op iedereen, wat leidde tot een sterke spirituele ontwaking en conceptuele verheffing.

Door deze bijeenkomst evalueerde het managementteam van IDO Technology grondig zijn prestaties en ervaringen uit 2025, waarbij actief werd geleerd van toonaangevende praktijken in de industrie. Samen stelden ze de strategische richting en het actieplan voor 2026 op.

Vooruitkijkend zullen alle teamleden van IDO Technology de nuchtere, collaboratieve geest blijven handhaven, zich houden aan de principes van innovatie, verandering en gedurfde vooruitgang. Ze zullen zich richten op het bereiken van hoogwaardige ontwikkeling, het bevorderen van consensus en het leveren van gezamenlijke inspanningen om het bedrijf in het nieuwe jaar vooruit te helpen.